Human Resources人力资源

人才管理理念
建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系,对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价,为价值分配提供客观公正的依据。

确定全公司及各部门的关键业绩指标体系,处理好扩张与控制的关系,保证公司均衡、快速和可持续地发展。

以业绩考核为主导,实行全方位的考核与评价制度,对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。

考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩,进一步激发员工的持续的创业与创新精神。

以绩效考核与评价为载体,各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
华润集团领导力素质模型

赢得市场领先(Compete for Market Leadership)

为客户创造价值(Creating Value for Customer)
战略性思维(Thinking Strategically)
主动应变(Acting Proactively)

创造组织优势(Re-generate Organizational Advantage)

塑造组织能力(Building Organizational Capability)
领导团队(Leading Your Team)
跨团队协作(Collaborating across Team)

引领价值导向(Champion Corporate Credo)

正直坦诚(Acting with Integrity)
追求卓越(Driving for Excellence)